Рассказывает Евгения Комиссарова — бизнес-ангел и коуч
Бизнес-план документ, раскрывающий перспективу развития организации или проекта, отражающий основные этапы и все существенные риски.
Основная цель создания: оценить перспективы организации или проекта и уже на начальном этапе выявить подводные камни, которые могут помешать реализации идеи.
Этапы создания бизнес-плана
1. Анализ рынка и конкурентов
необходимо выяснить уровень спроса, степень насыщенности рынка конкурентной продукцией, уровень цен, преимущества и недостатки конкурирующих компаний и их продукции/услуг;
сформировать прогноз рыночной ситуации на ближайшие годы.
2. Сбор информации
поиск оптимальной системы налогообложения, составление списка необходимых расходов;
оценка доступных источников финансирования и условий, на которых придется возвращать средства;
оценка планируемых объемом производства и продаж.
3. Финансовое моделирование
подготовка расчетов продаж, потенциальной прибыли, убытков и других важных показателей.
4. Написание плана
- резюме проекта с четкими цифрами и данными;
- описание продукции или услуги;
- анализ рынка;
- маркетинговый план;
- план производства;
- организационный план;
- финансовый план;
- риски.
На что нужно обратить внимание при составлении бизнес-плана:
- Не забывайте про исследования рынка. Недостаточное изучение целевой аудитории, конкурентов и тенденций рынка может привести к принятию неверных стратегических решений.
- Не игнорируйте риски. Бизнес-план должен включать в себя анализ рисков и стратегии управления ими.
- Учитывайте законы, относящиеся к сфере бизнеса. Их нарушение может привести к юридическим проблемам.
- Четко определите цели и пути их достижения.
Кроме того, используйте только достоверные и обоснованные данные исследования рынка.
